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五矿建设何剑波:叫卖小镇生活方式

2021-12-01 13:09   来源:未知   作者:admin

  十八届三中全会上,新型城镇化是众人热议的话题,这是因为,展望未来,新型城镇化在释放经济增长潜力方面依然发挥重要的不可替代的作用。

  新型城镇化进程的推进,意味着新的房地产需求,这对于房地产企业来说,无疑是一种极大的诱惑。虽然最近一两年,房地产企业因为利润的原因,回归一线城市,但一线城市周边已经相当饱和,土地资源有限,这意味着接下来市场较大的还是二、三线城市的房地产市场。可二、三线城市的房地产市场似香又险。最大的挑战在于,中小房企如何在新型城镇中突破既定的市场份额,能将“吃饱”和“吃好”兼顾。五矿建设用它的实践告诉人们:集合了休闲、旅游、康体、养生,乃至产业园区等功能的新型小镇将会成为房地产行业的一个巨大机会。

  何剑波不止一次强调:“我相信这不是一般的住宅,而是一种叫做小镇的生活方式。”

  在很多场合,五矿建设有限公司(以下简称“五矿建设”)副主席兼董事总经理何剑波都对新型城镇化话题和其小镇开发项目和小镇生活方式津津乐道,他认为,这种生活方式是与众不同的,有着现实的意义。

  用何剑波的话来讲,集合了休闲、旅游、康体、养生,乃至产业园区等功能的新型小镇将会成为房地产行业的一个巨大机会,在惠州,五矿建设就在摸索小镇模式,代表作就是最近几年在广东省惠州博罗县投资运作的哈施塔特小镇项目。

  新型城镇化战略的推进,也给中小企业带来了发展契机。何剑波带领着五矿建设也做过了相关的探索,这也给其他房地产企业借新型城镇化建设这一东风发展项目,做大企业提供了有益的参考。

  今年房地产市场的一个明显趋势就是,众多房企开始调转方向,回归一线城市。但何剑波此前接受时代周报记者专访时表示,“我认为发展潜力大的还是二线城市。因为二线城市本身有一个辐射范围,并且现在还是处于一个增长期,没开发的地方还是比较多。一线城市周边已经相当饱和,虽然这一两年大家都觉得一线城市房价涨得厉害,回归一线城市,但毕竟一线城市土地资源有限,能发展的项目也就很少。所以市场比较大的还是二线城市。”

  何剑波对二、三线市场一直青睐,这从其企业布局便可以窥见。虽然母公司中国五矿集团(下称“中国五矿”)在上个世纪80年代就涉及海外房地产业务,但作为集团的房地产业务上市平台,五矿建设踏入房地产行业的时间并不长。2005年,五矿建设进入南京才拉开了其房地产开发的序幕。

  何剑波现年仅44岁,但在中国五矿已有20余年的工作经验。1992年,年仅23岁的何剑波就加入中国五矿,先后出任中国五矿总裁办公室主任、战略研究室主任及战略委员会委员。除在五矿建设任职外,他现在还同时出任中国五矿房地产建设业务中心副总经理及中国五矿香港控股有限公司(以下简称“香港五矿”)董事。香港五矿由中国五矿全资拥有。

  综观五矿建设的投资布局,除和万科在北京合作如园项目外,其余项目都位于二、三线城市。目前,五矿建设的主要贡献依然是住宅,但其住宅产品别具风格,文化色彩浓厚,尤其喜欢异国风情,这或与其母公司中国五矿早就在海外发展众多项目密不可分。比如,惠州项目是浓郁的奥地利风情,长沙苏格小镇展现的又是苏格兰风。其国内的项目,也打上了深厚的文化烙印,而北京五矿万科如园、南京九玺台则挖掘当地历史文化,试图呈现出带有一定历史感的“新中式”建筑。

  五矿建设2013年的房地产销售目标是60亿元,何剑波称:“目前主要贡献来源依然是住宅,商业项目很少,我们也会做商业的,但可能是不同的形式。商业也不一定是做综合体,可以做社区配套,写字楼,也可以做连锁。”

  虽然一线城市再成房地产企业们的鏖战之地,但随着新型城镇化战略的推进,房企也在二、三线城市重兵布阵。近日,中国社科院发布的《2014年中国社会形势分析与预测》显示,城镇化进入新一轮的快速发展期,到2013年年底,我国城镇化水平将超过54%,按目前的增长速度,估计到2018年,城镇化水平将达到60%。

  大型房企雄霸天下,中小房企如何打出自己的一片天地?如何把握新型城镇化背景下二线以及三、四线城市的发展契机?何剑波对此有自己的独到见解。

  何剑波认为,未来在新型城镇化的模式下,土地和房屋的结合,不仅在大中小城市,而且会延伸到更多的小城镇和新型农村社区中。城镇化会表现出三个发展模式:第一种是城市的复合发展模式,第二种是小城镇的发展模式,第三种是新型的农村社区的发展模式。

  小镇开发,是指在城市群的发展和形成过程中,核心大城市和中型城市的连接区域,中型城市和小型城市的连接区域,以及城市和城市之间的过渡区域进行开发的模式。这种新型小镇既承载了城市的功能,也承载了旅游、休闲、度假的功能,同时还承载了区域产业发展的功能,在区域发展和人口导入方面都有示范作用,将会成为房地产行业的一个巨大机会。

  五矿建设实则也在摸索小镇模式,代表作就是最近几年在广东省惠州博罗县投资运作的哈施塔特小镇项目,该项目号称是目前全国第一个奥地利风格的旅游度假风情小镇,占地近100万平方米,三面环山,内拥17万平方米原生内湖,自然环境优越。

  当初获得该地块后,五矿建设在考察多个项目后,最终借鉴有“世界最美村庄”之称的奥地利哈施塔特村,结合惠州当地“半城山色半城湖”的资源特色,将这个项目打造成欧陆风情特色小镇。项目总投资达60亿元,于2011年4月19日奠基动工,主要是以别墅为主,住宅建筑部分可售面积约100万平方米另外还包含会所、商业及幼儿园等配套。

  何剑波不止一次强调:“我相信这不是一般的住宅,而是一种叫做小镇的生活方式,这种生活方式是与众不同的。”

  作为中小型房企的典型,五矿建设提供了一种小镇开发的思路,但风险与机遇同在,显然,除了地理优势和经济依托外,如何打造产品的特色去赢得市场份额才是关键。

  “如何抑制产品复制的冲动,而打造响当当的独具一格的产品?如何识别有较好市场去化能力的中小城镇?如何获取“建筑吸引眼球”以外的竞争力?如何将产品做专做精,不求体量最大,只求影响力最大?这是中小房企必须思考的问题。而最大的挑战在于,中小房企如何在新型城镇中突破既定的市场份额,且能将吃饱和吃好兼顾。”上海易居房地产研究院研究员严跃进对时代周报记者表示。